見證優(yōu)秀,載譽而行|三月優(yōu)秀員工名單出爐
文章來源:本站 發(fā)布時間:2022.04.11 瀏覽數(shù):
很多人在平凡的工作崗位上默默付出,用辛勤的汗水和內心的堅持表達著對自己職業(yè)的熱情和尊重。他們是開拓進取,銳意創(chuàng)新的先鋒;是忠于職守,愛崗敬業(yè)的典范;是真誠付出,樂于助人的榜樣。每月推送,了解優(yōu)秀員工故事,宣揚優(yōu)秀員工美德。同大家分享每一位披荊斬棘,不懈奮斗的碩特人,他們值得我們褒獎,學習。
母寶貴,運營主管

母寶貴于2020年1月入職公司,先后在遵義、會澤項目擔任運營主管,目前在簡陽全量項目主持工作。從簡陽項目的前期建設到應急運營再到全量運營,母寶貴克服各種困難帶領團隊在運維、工程部門幫助下把簡陽項目的建設、運營工作按質按量完成并得到業(yè)主認可。
2月初恰逢春節(jié)假期,為確保項目生產,母寶貴犧牲小家保大家,堅持奮斗在一線,確保春節(jié)期間“三安全”達標。設備入場后,出現(xiàn)設備運行壓力過高,膜柱冒水,設備產水回收率達不到額定要求等問題,母寶貴主動帶領現(xiàn)場人員查找原因并維修膜柱,積極聯(lián)系調試部和膜車間人員到現(xiàn)場處理,最終設備良好運行。
日常工作中,母寶貴帶領的項目團隊一直秉持公司“致力于為客戶解決問題”的方針,幫助業(yè)主方解決生產上所遇到的難題,使各項工作推動順利。
孫俊文,膜車間生產員

在工作中,孫俊文致力于專業(yè)知識的學習,力求不斷拓寬專業(yè)技術知識面,以應對更為多樣和復雜的項目處理。積極面對各種問題,分析處理問題,融會貫通,逐步積累工作經(jīng)驗。
2022年2月資陽項目重新開機,調試及運營人員對設備進行維護。期間,設備出現(xiàn)膜柱刺穿,修復困難,嚴重影響出水效果。孫俊文憑借自己熟練的技術及對膜柱維護的經(jīng)驗,在最短時間內完成了對膜柱的修復,保證了設備的準時開機。
孫俊文加入碩特以來,立足本職工作,嚴格遵循公司各項規(guī)章制度,積極學習,勇挑工作重擔,貼心服務業(yè)主,腳踏實地做好每一項工作。
王蘇豐,項目經(jīng)理

王蘇豐擔任項目經(jīng)理以來,嚴格遵守合同約定,認真履行,在工期上絕不拖延,在質量上絕不馬虎。南樂縣生活垃圾焚燒熱電項目,業(yè)主方對工程質量、進度、安全、資料要求嚴格,王蘇豐為更快適應管理,在進場前,對項目做了細致的準備工作,確定工期目標,制定工期計劃。進場后,根據(jù)工期計劃對照執(zhí)行,同時做好內外部組織協(xié)調工作,穿插施工,盡全力縮短安裝周期,在嚴格保證工程質量及施工安全的前提下提前完成了此項工程。
王蘇豐在擔任項目經(jīng)理期間,做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司項目管理的核心,立足施工現(xiàn)場,從開始把握住源頭。
母寶貴,運營主管

母寶貴于2020年1月入職公司,先后在遵義、會澤項目擔任運營主管,目前在簡陽全量項目主持工作。從簡陽項目的前期建設到應急運營再到全量運營,母寶貴克服各種困難帶領團隊在運維、工程部門幫助下把簡陽項目的建設、運營工作按質按量完成并得到業(yè)主認可。
2月初恰逢春節(jié)假期,為確保項目生產,母寶貴犧牲小家保大家,堅持奮斗在一線,確保春節(jié)期間“三安全”達標。設備入場后,出現(xiàn)設備運行壓力過高,膜柱冒水,設備產水回收率達不到額定要求等問題,母寶貴主動帶領現(xiàn)場人員查找原因并維修膜柱,積極聯(lián)系調試部和膜車間人員到現(xiàn)場處理,最終設備良好運行。
日常工作中,母寶貴帶領的項目團隊一直秉持公司“致力于為客戶解決問題”的方針,幫助業(yè)主方解決生產上所遇到的難題,使各項工作推動順利。
孫俊文,膜車間生產員

在工作中,孫俊文致力于專業(yè)知識的學習,力求不斷拓寬專業(yè)技術知識面,以應對更為多樣和復雜的項目處理。積極面對各種問題,分析處理問題,融會貫通,逐步積累工作經(jīng)驗。
2022年2月資陽項目重新開機,調試及運營人員對設備進行維護。期間,設備出現(xiàn)膜柱刺穿,修復困難,嚴重影響出水效果。孫俊文憑借自己熟練的技術及對膜柱維護的經(jīng)驗,在最短時間內完成了對膜柱的修復,保證了設備的準時開機。
孫俊文加入碩特以來,立足本職工作,嚴格遵循公司各項規(guī)章制度,積極學習,勇挑工作重擔,貼心服務業(yè)主,腳踏實地做好每一項工作。
王蘇豐,項目經(jīng)理

王蘇豐擔任項目經(jīng)理以來,嚴格遵守合同約定,認真履行,在工期上絕不拖延,在質量上絕不馬虎。南樂縣生活垃圾焚燒熱電項目,業(yè)主方對工程質量、進度、安全、資料要求嚴格,王蘇豐為更快適應管理,在進場前,對項目做了細致的準備工作,確定工期目標,制定工期計劃。進場后,根據(jù)工期計劃對照執(zhí)行,同時做好內外部組織協(xié)調工作,穿插施工,盡全力縮短安裝周期,在嚴格保證工程質量及施工安全的前提下提前完成了此項工程。
王蘇豐在擔任項目經(jīng)理期間,做到了工程質量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產管理好。在施工現(xiàn)場管理方面,對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度,實施科學的控制。把工程質量作為公司項目管理的核心,立足施工現(xiàn)場,從開始把握住源頭。